人要認清自己才會成功... wait.... what?

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我們從小就被受到的教育是，要認清自己，不要自不量力，螳臂檔車。小時候我說我想當音樂人，師長會說"你會唱歌嗎？你長的帥嗎？好好念書吧！"。我說我想當導演，師長會說"你會導戲嗎？你只會看電影吧？好好念書吧！"。我說我想當比爾蓋茲第二，師長會說"你以為你是天才喔？雞腿比....？好好念書吧！"。好像我想做什麼都不太對，於是還真的是只能念書，可以讓我被這社會觀感暫時接受。

結果，越來越多高學歷的人，對未來一片茫然。

有了高學歷，讀了很多書，就真的知道自己喜歡做什麼了嗎？大學念了土木，就真的畢業後適合往土木工程發展嗎？研究所念了電機，就真的喜歡在台積電或聯發科裡面上班嗎？還是其實最大的興趣是開民宿？為什麼花了這麼多錢與時間，卻還是不知道自己未來要做什麼，我覺得答案有大部份是因為 - 你被洗腦的覺得要認清自己的能力。

因為覺得認清自己，所以你告訴自己不要走那條路。
因為覺得認清自己，所以你失去嘗試的勇氣。
因為覺得認清自己，所以妳也沒想過自己到底還要什麼。

或許你會說，只有不愁吃穿的紈絝子弟才敢去做自己興趣的事，其他人都還要吃飯呢！是沒錯，我同意，沒有錢，啥都沒有。但真的都沒時間去做其它事發掘其它興趣嗎？仔細想想，真的都沒時間嘗試新事物嗎？有句話說的很好，"時間，就像乳溝一樣，擠一擠總是會有的"。絕對有時間，而且絕對可以跟正職工作同時進行，只要你願意。

我上禮拜去玩的民宿老闆，就是一個公務員，他的夢想就是蓋一間很漂亮的房子，跟所有人分享，經營民宿。在我看來，他就是一個成功的人。

五月天阿信曾經說過"做夢，有什麼不好？"，深深認同。人因夢想而偉大，敢夢敢追求，人生才沒有白活。花點時間，聽聽自己內心深處的聲音，選一個小時候曾想過的夢想，然後找一天，把你可以負擔損失的財產，全部丟進去，利用正職後的時間投入去做，或許，真的有意想不到的結果。到時，你也可以跟別人說，我是一個成功的人。

P.S 上圖的標示方法是利用Tagtoo的功能，使用方法可參考這裡。這張照片主要是用詼諧及趣味的方式表達"認清自己"的概念，沒有要欺騙各位的意思。謝謝。

原來我們這麼近

這是麥香紅茶廣告的台詞。卻是我最近的一個心情~

不是戀愛啦，是我發現原來很多創業家都是在經歷著一樣的一條心情曲線，甚至創業路程。大致上可能可以歸類為以下幾種:

Phase 1 蠢蠢欲動期: 創業家好像都有一種不安份的DNA(我沒有幫五月天打歌喔)，一種永不滿足的飢餓感。就算現在在一個月薪10萬的大公司上班，也會覺得自己不是真正的快樂。(我還是沒有幫五月天打歌喔) 總覺得很想自己闖看看。

Phase 2 點子亂竄期: 越來越有勇氣創業後，就會開始想可以做什麼。當確定一個大方向後，就會碰出5 - 20個ideas，越想越多，卻也越覺得自己想的idea不夠好，或是哪裡有漏洞。而聽別人的ideas都覺得很棒，很有趣，卻不想做別人已做過或提出的idea。

Phase 3 麵包愛情期: 在確定要創業卻還沒有一個公司或完整的idea時，通常會開始先接觸一些同樣也是這個行業的圈子，開始認識更多人。這時往往會出現一個狀況，就是其他公司或朋友的公司會突然有一些offer出現，問你要不要join他們。當你想找工作時，常常找不到什麼工作；當你不想找工作時，卻會出現一些offer。我想，這就是人生吧。這時，又回到從前，要考慮先工作的穩定麵包，還是自己創業的一種愛情。到了這邊，又過濾了一些不適合創業的人了。

Phase 4 嚴重缺人期: 當排除萬難要創業後，確定了一個idea後，就要開始組團隊啦。當然有些人是先有了團隊，再有idea，也是ok的。但幾乎每一家新創公司，或是個人創業家，都面臨一個相同的問題 - 找不到好的人才。有個創業家說過: "不用想說會有好人才來你的新創公司上班或一起創業。"好像很有道理。台灣的人才都被鼓勵去大公司上班，被教育成不要承受風險。在這邊我不予置評，每個人都有選擇的權利。但這往往是非工程師出身的創業家，每個都會遇到的過程。這時聽到有人想創業，卻還沒有一個明確的idea時，你就會想要去挖角他過來join你的團隊。恭喜你，你又讓另一個創業家進入了phase 3。

Phase 5 嬰兒摸索期: 有了idea，有了團隊，有了資源，就上工啦。通常前期(半年到一年左右)都是摸索期，大家就像個娃娃一樣，對這巨大的未知的世界充滿好奇與期待，也嘗試了很多東西，跌倒了幾次，才慢慢修正產品修到合消費者的胃口。財力夠的，就可以撐到找對產品後大方光采，財力不夠的，就只能摸摸不管誰的鼻子，怪自己老爸為什麼不是李嘉誠？

之後的發展應該就修行在個人了。有人曾經用"看不到盡頭的隧道"來形容創業的過程，裡頭一片漆黑，很不舒服(雅美蝶!)，再怎麼走都覺得好像看不到另一端的出口光源。我反而覺得創業的過程應該是一種雲霄飛車，在過程中充滿刺激，有上有下，重點不是在於我到了終點沒有，而是在於中途過程的一種變態的享受。一旦到了終點，反而會想要再坐一次。

我還在排隊中，期待上車的那一天。

OK, I have raised lots of money.... Now What?

(Image: graur codrin / FreeDigitalPhotos.net)

最近看新聞，常常都會看到某某公司又raise了多少錢，又有哪個很有名的VC挹注了一堆錢，公司前景看好。但我每次看到這種新聞，都會有一種很奇怪的感覺，就像柯南一直想不透解答的那種困惑感....

到底拿到了一堆錢，跟公司前景看好，有什麼關係？

昨天看到Mr. Jamie有轉錄一篇文章，看完後很有同感，(原文:http://bit.ly/gL22eq)。有時候來了一堆金主捧著錢給你，並不是好事。投資者就像你的另一半一樣，要找到相契合的，不要只是因為有了小孩(錢)就結婚。要小孩還有很多方法，像是試管嬰兒(增加營收)啦，領養(貸款)啦....等等。或者，其實你根本不需要錢！

我知道有了VC投資，代表公司的business model至少被某種程度的肯定，公司價值也因此提高了，自己的股份雖然可能被稀釋了，但每股價格卻提高了許多，虛擬的身價也提高，在夜店把妹應該容易多了。但然後呢？所有東西都還是回歸到最基本的"做生意"。產品還可以怎麼改善去配合市場？顧客還有哪些問題沒被解決？公司管理上還有哪些成本可以節省？有時往往多了可運用的錢，卻失去了進步及賺錢的動力。

美國現在好像對網路產業很好募資，台灣我就不曉得了，但每一個創業家都應該真正知道自己為何需要募資，這筆錢要花在哪邊，有什麼樣的效益，以免又產生了另一個web 3.0 bubble. (I hate bubble!!)

法官，我想當個好老闆 I want to be a good boss...

年終將近...

我想給員工厚厚的年終
我想給員工滿意的分紅
我想給員工超棒的尾牙
我想招待員工出國旅遊

但我的員工咧？？

(Source: Image: Filomena Scalise / FreeDigitalPhotos.net)

It's almost the end of Tiger Lunar Year...

I want to give my employees great year-end bonus.
I want to give my employees an awesome year-end party.
I want to treat my employees a great overseas trip.

But where are my employees??